www.4858com许小松:业绩与制品周到都要硬

来源:http://www.njdw890.com 作者:区块链 人气:162 发布时间:2019-06-16
摘要:本报记者 吴晓婧 国联安基金公司总经理许小松 “来到国联安的人,都是带着自己的梦想,埋下希望的种子,等待春天的发芽,我也一样。”谈及对国联安未来的期许和憧憬,许小松的

www.4858com 1

  本报记者 吴晓婧

国联安基金公司总经理许小松

  “来到国联安的人,都是带着自己的梦想,埋下希望的种子,等待春天的发芽,我也一样。”谈及对国联安未来的期许和憧憬,许小松的脸上,写满了坚毅与力量。

  证券时报记者 张哲

  两年前,许小松只身一人来到国联安,业内对于这位“空降兵”能否让国联安基金走出困境充满了质疑。两年之后,展现在人们眼前的是一个全新的国联安:一个敢于走在产品创新前沿的市场化基金公司。

  在重要岗位设置灵魂人物

  “2008年的夏天,我带着承诺和愿望来到国联安。”许小松说,我来到这家公司之前就曾有过一幅蓝图,首先在重要岗位上设置“灵魂式的人物”,就像我之前所说的投研和市场的左膀右臂;其次,要打造一个知无不言、奋发向上的团队。

  证券时报记者:在国联安两年多,您最大的体会是什么?

  两年前如是说,两年内,也如是做。在公司的员工看来,来到国联安两年有余,许小松改变了国联安也改变了自己。打球的时间少了,空中飞行的时间多了;水到渠成已非易事,励精图治成为必需……

  许小松:有不少人问过我这个问题,这里一并回复大家。我是在2008年的秋天,带着愿望来到国联安,来之前我曾有过一幅蓝图:首先是在重要岗位上设置灵魂式的人物,确定投研和市场的左膀右臂;其次是打造一个知无不言、奋发向上的团队。两年多来,我也是如是做。来到国联安的人都是带着自己的梦想,埋下希望的种子,等待春天的发芽,我也一样。

  付出就意味着收获。在刚刚过去的2010年,基金行业资产总规模整体缩水约7%,国联安却“逆势”实现了超过70%的正增长。对于这一漂亮的“弯道超越”,许小松感触颇深,在其看来,在近似残酷的市场竞争环境下,如果一家普通的基金公司,在时刻拥挤不堪的代销渠道发行一只普通产品的话,那么结果也只能是普普通通。“这不是我们想要的结果!从09年开始,我们就在产品创新上下苦功,去年终于陆续开出了花。”

  IPO文化常见于新兴市场

  许小松笑言,或许有些王婆卖瓜的嫌疑,但我还是认为我们在过去一年推出的基金的确是件件精品。国联安双禧基金和大宗商品股票ETF从最初创意形成到最终产品成型基本上都经历了一年的时间,对于国联安基金而言,是一个漫长又值得期待的过程。“这些产品就像我们自己的孩子一样,我们珍惜这样的产品。”

  证券时报记者:不想当将军的战士不是好战士,不想实现规模增长的基金公司总经理也少见。某种程度上,规模就像魔术棒,基金公司一直以来难以走出追求规模的怪圈,对此,您怎么看?

  事实上,在多因素的影响下,基金产品在国内要做到真正的创新并不容易。而国联安作为一个中小基金公司,却毅然选择了这条路。

  许小松:自从新基金审批渠道放宽后,基金公司不是正在推出新基金产品,就是准备推出新基金产品,与之相应的结果是,新基金越来越多,规模越发越小。 IPO文化盛行是新兴市场的一个普遍现象,韩国的基金有上万只,在IPO文化的背后是基金公司对规模的渴求。规模是基金公司赖以生存的根本,从这个角度看,基金行业崇尚规模论也是人之常情。但心态和方法很重要,往往欲速则不达,规模如同细沙,你抓得越紧,就抓得越少。从更长的时间来看,我们一定要跳出规模怪圈,IPO文化也终有淡化的一天。

  “新基普遍需要5-6个月甚至更长的研发期。”许小松坦言,对基金公司而言,基金创新既要符合监管要求,又要与合作伙伴达成一致,更重要的是要符合基民的需求,因此每个变化都要经过非常细致的论证,预估各种可能的风险,并提出规避方案,以求达到创新与市场、收益与风险之间最佳的平衡点。

  基金公司已投身大海

  对于国联安未来的期许,许小松坦言,未来要做的是加强投研团队的建设,吸引一流的人才并培植出一片沃土,让基金经理在能够有更大的空间去种植。

  证券时报记者:2008年来,基金行业进入了“滞胀”期,规模一直停止不前,对此您怎么看?

欢迎发表评论  我要评论

  许小松:于无声处听惊雷,虽然从数字上看基金业规模变化不大,整个行业却已发生了非常大的变化,过去那种粗放式的跑马圈地时代已经结束,开始走向成熟。如果说以前的基金行业监管还带着襁褓的味道,随着基金业的壮大,新基金发行的多个通道都已打开,基金公司已经投身大海,自己去遨游,至于游向何方,采取怎样的姿势游,监管机构基本不会干涉。基金资产管理的土壤已经形成,各个公司在上面种什么庄稼都由自己决定。

  在基金业不断市场化的大趋势下,各个公司之间的竞争会更加激烈,竞争越来越体现在两个方面:一是业绩;二是产品,即产品是否符合市场需求。业绩与规模增长靠前的公司,这两方面都是有亮点的。虽然竞争激烈,但只要好好把握,永远都有机会。

  精耕细作 寻找同盟军

  证券时报记者:国联安的特色经营体现在什么方面?

  许小松:精耕细作、寻找同盟军则是国联安逐步摸索出来的策略。国联安将“特色化”经营渗透到了公司运营的方方面面,将产品创新和渠道创新结合,比如我们看到中信银行理财产品比较多,而银行理财产品在收益率、方便性、流动性、透明性上,比基金的固定收益类产品要差很多,而基金的固定收益类产品可以承受一定的封闭期,于是我们和中信银行合作推出了信心增益基金。

  与此类似,国联安大宗商品ETF将合作方锁定了中国银行。中国银行黄金交易量比较高,投资者对大宗商品类的投资品种比较感兴趣,更适合将大宗商品相关的产品托管在中行,一方面新产品具备了较好的客户基础,另一方面公司也取得了较为优惠的佣金。此外,国联安更携手浦发银行,借货币基金发行助其回归基金托管市场。

  创新思路是特色加配套

  证券时报记者:2011年,国联安在产品创新方面的思路是什么?

  许小松:我们的思路是特色加配套。在特色方面,要针对渠道和客户需求。具体来讲,国联安基金公司的股东国泰君安在股票、期货市场都非常活跃,管理固定收益的水平也在前列,我们未来会加强与股东的合作,结合股东的力量,形成国联安基金的特色。从这个角度来看,国联安在交易所交易产品和固定收益产品方面还进一步的发展空间,也有望取得更大的成绩。

  在产品配套方面,我们会给投资者提供尽可能多的选择。如大宗商品,其特点是波动性较大,应配套稳定的产品;双禧分级基金跟踪中证100指数,其投资标的是沪深两市100只最大的股票,我们今年会继续开发跟踪不同指数的产品,给客户提供更大的选择空间。

  培植一片人才的沃土

  证券时报记者:对于未来公司的经营管理,您有怎样的设想?

  许小松:国联安管理层和股东已经达成高度一致:那就是加大对投研队伍的建设,采取更灵活的机制和更高的待遇,来吸引更优秀的人才。事实上,去年下半年开始,国联安已经在履行这一方针。

  作为基金公司的总经理,除了要在公司建立公平的分配机制和竞争机制外,更重要的是要建立企业文化。我的理念是,培植一片沃土,以及研究系统和投研交流的文化,让基金经理在上面能够有较大的空间去种植。同时,对基金经理的考核,也需要一个相对较长的时间,去年业绩好的今年业绩未必好,反过来,今年业绩不好,未必明年业绩就一定好,关键还是要考察基金经理长期的投资管理能力,而长期的投资投资来自于投资理念和价值观的建立。我们正在全方位努力,希望能够尽力打造一个精英投研团队,当然,这需要时间,也是一个比较艰辛的过程。

  证券时报记者:您选基金经理的标准是什么?

  许小松:首先,必须看历史业绩,但也不能唯历史业绩是从。其次,还要看本人的理念和素质,勤奋程度、人品。

  用公募的资源

  与私募的机制吸引人才

  证券时报记者:公募基金的专户理财业务正酝酿降低门槛,您在专户业务方面有什么计划?

  许小松:未来国联安会加大专户理财业务方面的投入力度,要用公募的资源(团队、投研、营销、清算、客服、销售)和私募的机制吸引一流人才,这两者有相当的互补性,有利于打造一流的团队。我们的目标是,尽可能提供一片沃土,让人才发挥更大的作用。

  举一个例子,一家海外资产管理公司旗下一个非常优秀的基金经理,有一天,该基金经理向老板提出,他在这个平台时间很长,对短期排名感到厌倦,希望能到对冲基金、私募去,有更自由的发展空间。老板为留住这个人才,为其开设了私募基金。基金公司如何才能留住优秀人才呢?我们虽然无法控制行业的大环境(如行业娱乐化,基金经理明星化等),但希望行业协会能带动大家,客观理性看待基金管理公司、基金经理短期收益的波动,同时,基金公司内部也需要将文化和机制有机整合,留住人才,让更多优秀的人才为中小散户贡献自己的聪明才智。

  证券时报记者:您是否考虑吸引私募的人才来公募?

  许小松:英雄不问出处,人才本应该互相流动。公募基金必须形成良好的氛围与机制,既留住公募基金培养出来的人才,也能吸引过去公转私的基金经理回归公募。拿什么来拯救基金公司?还是人才。公募基金应该为基金经理提供更规范和方便的资源与平台,以及私募的机制。

  证券时报记者:国外有些大的资产管理公司,通过收购一些小私募,再由母公司发起新基金,按私募的体制去运作,这种方式是否值得我们借鉴?

  许小松:这是一种非常好的方式,值得我们学习。按照我国的法律规定,基金管理公司对外投资购买股权是被禁止的,《基金法》修改正在进行,私募的规范管理基本已成定论,公募能不能收购私募?我觉得完全可以尝试。私募作为市场主力的一部分,如果一直处于边缘化,这个市场永远成熟不了,很难形成长期投资理念,反过来,还可能会挤压公募基金的生存空间。

  管理层有较大决策权

  公司发展较好

  证券时报记者:在基金业市场化过程中,人事斗争、权力之争不时浮出水面,公司治理结构成为制约不少底子较好的基金公司发展的硬伤。对此,您怎么看?

  许小松:股东方首先要理解基金公司的盈利波动,基金并非暴利行业,它有自身的生命周期,有一个从亏到赚的过程,更受制于资本市场的涨跌变化。

  对于董事会、管理层、股东三者之间的微妙关系,基金法里写得很详细:基金公司涉及到双重代理问题,即代理基民赚钱、代理股东经营公司。基金公司一方面要放平心态,另一方面要完全按照监管机构的要求来做。经营较好的公司都有共通之处:董事会、股东大会涉及的都是比较高层的意见,比如公司的发展方向、风险控制、保护持有人利益、公司运营、人员安排和基金运作等,而公司具体的运营,则需要设立严格的防火墙。总体上看,这个行业中发展好的公司,都是管理层拥有较大决策权的公司,发展过程比较曲折的公司基本都是股东干预过多的公司。

  基金已经开始全面走向市场化,监管机构已放开发行政策,什么时候、找什么渠道和发什么产品都由基金公司自己决定,如果老是踩错点,就只能是管理层的能力问题,需要自己承担后果和责任。

  证券时报记者:在与股东的关系上,国联安是怎么做的?

  许小松:国泰君安和安联都比较严格地按照证监会的要求,坚持市场化的原则。我一直是以代理的身份来做这个工作,和股东之间有充分的沟通。我们欢迎股东做更多应该做的事情,当然,在具体的事务上,股东应该相信管理层的领导能力。我们公司现在的情况是,股东对管理层基本没有什么干预。

  证券时报记者:在磨合期的沟通成本是否会比较高?

  许小松:有些事情的沟通成本确实比较高,比如在关键岗位的调整上面,人才队伍的建设上面,决断会慢一些。在具体战术上,包括人才运用、产品方向和策略、资源投放三方面,则需要放权给总经理;而在大的战略上,如规模、利润等,需要在董事会上要充分讨论,在发展规划上,股东与管理层应保持比较高的一致性。

欢迎发表评论  我要评论

本文由美高梅游官网发布于区块链,转载请注明出处:www.4858com许小松:业绩与制品周到都要硬

关键词: www.4858com 美高梅游官网

最火资讯